(1) Mülkiyet sahibi için sözleşme ilişkisi basittir ve organizasyon ve koordinasyon iş yükü düşüktür.Sözleşme ilişkisini büyük ölçüde basitleştirenDenetim mühendisi, inşaat projesi denetimi koordinasyon iş yükünü büyük ölçüde azaltan genel müteahhitle esas olarak koordine eder.
(2) Müteahhit, tasarım ve inşaat için tüm sorumlulukları üstlenir ve sözleşmeli sorumluluk arayüzü net ve açıktır.Tasarım-yapım sektöründe, EPC veya anahtar teslim sözleşmelerinde, müteahhit tasarım ve inşaat için tüm sorumlulukları üstlenir, buna tek nokta sorumluluğu denir.Sahip, sözleşmeye ve teknik özelliklere göre yüklenicinin tamamladığı projeyi kabul eder., tasarım ve inşaat arayüzünü koordine etmeden veya projenin günlük yönetimine katılmadan.Bu, sahibinin projenin nasıl etkili bir şekilde koordine edileceği konusunda endişelenmesine gerek olmadığını gösterir.Mühendislik kusurları olduğunda, sahibinin sadece EPC genel müteahhitini bulması gerekir.ve mühendislik kusurları için tasarım danışmanlığı şirketi veya müteahhitin sorumlu olup olmadığı konusunda endişelenmeye gerek yok.
(3) Tek seferlik sözleşmeler proje maliyetlerinin kontrol edilmesine yardımcı olur.
EPC genel sözleşmelerinde, genellikle tek seferlik sözleşme modeli kullanılır, özellikle sabit tek seferlik sözleşme, sahibinin nihai maliyeti bilmesini sağlar,Tüm projenin ödeme süresi ve miktarıTek seferlik sözleşme modeli, müteahhitin başlangıçta iş sermayesi yatırımını azaltabilir ve müteahhitin projeyi mümkün olan en kısa sürede tamamlamasını teşvik edebilir.Tek seferlik sözleşme modelinde, sahibi finansman kolay ve kredi veren banka da projenin nihai maliyetini belirleyebilir ve müteahhitin geri çekilme zamanını önceden bilebilir.
(4) Proje finansmanına yardımcı olur.
Mühendislik projelerinin birçok kredi bankası, EPC genel sözleşmesinde,Tek sözleşme sorumluluğu ve tek seferlik sözleşme modeli projenin nihai maliyetini garanti edebilir ve zamanında tamamlayabilir., projenin maliyet aşma riskini ve tamamlama riskini azaltır ve kredi veren bankalar veya kurumlar için daha güvenli bir koruma sağlar.Kredi veren bankalar tasarım-yapımcılığı kullanmak için ısrar edecektir., EPC veya anahtar teslim sözleşme modeli.
(5) Proje tedariklerinin hızlanmasına yardımcı olur.
Geleneksel sözleşme modelinde, projeyi yürütme aşamasına girmeden önce sahibi, tasarım teklifi ve inşaat teklifi iki aşamasını tamamlamalıdır.Tasarım-yapım sözleşmesi modelinde, sahibi proje tedarik zamanını azaltan ve verimliliği artıran tek bir projeye tasarım ve inşaat teklifini birleştirir.
(6) Projenin uygulanmasının verimliliğini arttırır ve inşaat süresini kısaltır.
Tasarım ve inşaat işlerinden EPC genel müteahhit sorumlu olduğundan,Müteahhitin, mülk sahibinin veya mülk sahibinin kiraladığı danışman mühendisin tasarımını anlamak için daha fazla zaman harcamasına gerek yoktur.Müteahhit, sahibinin gereksinimlerini sindirebilir, tasarım ve inşaat arasındaki bağlantıyı anlayabilir,ve proje teklif aşamasında makul bir inşaat planı ve programı oluşturur, yani proje konsepti tasarımı ve ön tasarım aşaması.
(7) Tasarımı optimize ederek ve ince inşaat uygulayarak proje maliyetini azaltmak.
Tasarım şeması belirlendikten sonra, proje toplam maliyetinin% 90'ı belirlenir ve inşaat yönetimi faktörü toplam maliyetin sadece% 5'ini etkiler.Tasarım planının ekonomik olup olmadığı, proje toplam maliyetinde belirleyici bir rol oynar..
(8) EPC genel yüklenicileri daha profesyonel ve verimli bir yönetim sağlayabilir.
Geleneksel modelde, sahibi belirli bir projeyi yönetmek için bir proje yönetimi kurar.Projenin inşaat dönemi boyunca, proje yönetimi organizasyonunun iş yükü büyüktür ve çok sayıda yönetim personelini gerektirir.Dış birimlerden yönetim personelinin geçici istihdamı veya ödünç alınması gerekmektedir.· Proje yürütme süresi boyunca, yönetim ve bakım iş yükü küçüktür ve proje yönetimi organizasyonunun personelinin büyük ölçekte yönlendirilmesi gerekir.
EPC modelinde, proje yönetimi personeli, genel müteahhitin tüm profesyonel takımlarıdır.tutarlı yönetim kavramlarına ve çalışma yöntemlerine sahip olmak, birbirleriyle sessizce işbirliği yapabilir ve profesyonel ve verimli bir yönetim sağlayabilirler.
(9) Projenin güvenliğinden ve kalitesinden sorumlu olmak için sahibi üzerindeki baskıyı azaltmak.
EPC genel sözleşmesinin ruhuna göre, mülkiyetçi sadece projenin inşaat hedeflerini önerir, projenin tamamlanması kabulünü sıkı bir şekilde kontrol eder,ve inşaat sürecinin özel detaylarına fazla müdahale etmez.Çarpışma olmaması nedeniyle, sorumluluk esas olarak genel müteahhit tarafından taşınır, bu nedenle mülk sahibi projenin kalitesi ve güvenliği için daha az sorumludur.EPC genel sözleşmesi, sahibi için bir güvenlik duvarı inşa etmekle eşdeğerdir, projenin kalite ve güvenlik risklerini genel müteahhit'e aktarmak.
(10) Tasarım şeması çok yapılandırılabilir ve daha az tasarım değişikliği içerir.
EPC modeli altında, tasarım birimi tasarım planını formüle ettiğinde, projenin inşaat birimi zaten belirlenmiştir.Tasarım birimi, inşaat biriminin ve kendi ekipmanlarının inşaat deneyimine dayanan hedefli tasarım optimizasyonunu gerçekleştirebilir., tasarım şemasının yapısallığını artırmak ve tasarım değişikliklerini azaltmak için.
